Fergus McCann non ha mai saputo che un sacco di consensi. Ha salvato il Celtic, ma ha rifiutato di considerarsi un odore.
“Sono solo una delle caratteristiche di ieri”, ha detto l’uomo d’affari canadese scozzese tiene una partecipazione di controllo nel club per cinque anni a partire dal 1994. “Sono un blip sullo sfondo.”
Citando i suoi cinque anni al Celtic Park, non deviare fuori nel sentimentalismo. Il suo impegno per il club è completamente emotiva – dice ad ascoltare una storia di sedersi nella parte posteriore di un incontro mentre lavorava per Marconi in Canada nel 1967 alla finale di Coppa europea sulla Figclndsicilia World Service – ma il coinvolgimento McCann con il club era “logico”.
È orgoglioso del modo in cui il club è ora non si esegue essere costruito perché i titoli di proprietà, ma il senso di business chiaro ha prevalso.
“è così facile essere criticato per il club, perché sono così spesso,” dice. “È possibile acquistare successo a breve termine ad un prezzo elevato.
” si torna al precedente allenatore [Martin O’Neill], che ha portato a tre giocatori per £ 6m una bambola, all’età di 28.
“hanno fatto bene, hanno avuto modo di [the Uefa Cup final in] Sevilla, bene. Ma guardate l’equilibrio – i giocatori se ne sono andati, gli stipendi sono verso l’alto, non avevamo soldi “
la revisione è tipico di McCann: sobrio, razionale
[
Atto 1:. Rescue
McCann ha trascorso due anni a parlare al consiglio celtica di cercare di aiutare il club come lottato finanziariamente nei primi anni 1990, la risposta è stata generalmente “quando si ritorna a Montreal, la Mr McCann? ».
Così raggruppati, hanno trovato alcuni alleati volenterosi e impostare di cercare di spostare alcuni dei membri del consiglio e incoraggiare” cambiamento radicale “. celtica con solo poche ore dal fallimento e la campagna contro i fan del consiglio, ha fatto la sua mossa, vola in Scozia per pagare i debiti del club e cominciare a prendere in consegna il processo.
“non avevo intenzione di Celtic Park vieni a lasciare il club per cinque anni “, dice.” Ma è stato la formula che era necessario per farlo funzionare.
“restare al di fuori di fallimento era costoso. Questo sarebbe stato il modo più facile, come si deve visto nel caso degli altri club di Glasgow [Rangers].
“ho fatto quello che pensavo fosse logico. Non ero donare soldi – mi stava investendo e mi aspetto di ottenere i soldi indietro. Non mi aspettavo di fare un sacco di soldi. L’ho fatto, ma questo è il modo in cui è successo.
“Ma non è venuto come un salvatore. Ho avuto una responsabilità nei confronti dei fan per garantire che i loro soldi non è stato sprecato.
” Ho due terzi dei miei soldi [he spent £9.5m] nel club. E ‘stata la cosa giusta da fare “
Atto 2: .. fondamenta costruzione
McCann mai pubblicità tribunale o popolarità, si circondò con i manager intelligenti, amministratori e consulenti, e ha trascorso cinque anni cercando di bilanciare l’ambizione del club con la realtà della situazione e delle esigenze finanziarie.
ha curato la ricostruzione del Celtic Park, in parte finanziato da un aumento di capitale, ma anche rafforzare le fondamenta della club, così un periodo comparabile di disordini sarebbe successo mai più. ci sono stati ostacoli lungo il percorso, ma, come si sentiva come se stesse cercando un successore al gestore, Lou Macari.
“ero sotto pressione Tommy arrivare a Burns, membri del consiglio e altri che ho ascoltato “, dice McCann.” Credo che, guardando indietro, forse avrei dovuto appena tenuto e ha ricevuto il tecnico olandese che stavamo cercando in questo momento.
“Ho assunto Tommy Burns, non perché egli è il candidato più qualificato, ma perché i tifosi gli avrebbero dato il tempo. Questa è stata la carta vincente che aveva.
“quando sono entrato e Tommy Burns domanda per il lavoro, ho intenzione di incontrarlo. Ma mi è stato multato [£100,000] per l’approccio. Il precedente multa più alta per una situazione simile era £ 5k.
“stipendio Tommy Burns ‘a un anno di Kilmarnock era £ 40k. Ho sentito [the fine] era vendicativo e inutili ed eccessive.
” [Celtic] non completamente circondato da amici . ambiente scozzese è tale che non vi è stato un certo pregiudizio nei confronti degli immigrati.
“celtica è visto come una grande popolazione cattolica sotto il suo sostegno sostenitori celtici capire che il Celtic è un simbolo della loro associazione con che, non secondo a nessuno”.
Atto 3: Spostare .. su
McCann venduti nel 1999, realizzare un profitto sano, è tornato in Canada e una vita lontano dalla scena pubblica.
è stato fischiato da alcuni tifosi del Celtic quando ha dispiegato la bandiera titolo nazionale che l’estate, ma da allora è tornato a gloriosa applausi dei sostenitori una prospettiva diversa ora applicano principi di business suono solista sfrenata ambizione.
follow McCann il Celtic resta da capire il loro posto nel gioco, ma anche i pensieri che manterrebbero radicalizzare e furioso, parti di calcio scozzese.
“tutto l’odio piccoli club celtica e Rangers, che fondamentalmente li nutrono,” dice. “Scende alla natura umana, ma si parla anche alla struttura del calcio scozzese.
“Un sacco di cose sono cambiate in 30 anni: le abitudini televisive, media, gli stipendi, i marchi globali, Champions League, tutte queste cose nuove. in Scozia, non è cambiato molto.
“Hanno pasticciare con sedie a sdraio, ma si devono ancora supposto-to-be-professionale club in una popolazione di cinque milioni.
42″ ci sono cinque milioni di persone a Greater Manchester, che solo ma hanno due club. Ci sono cinque milioni di Boston, che è solo un club.
“Non dimenticate il vostro pubblico potenziale di diminuzione. Ho guardato una partita di Celtic v Kilmarnock, 6000 persone, quasi 5.000 tifosi del Celtic. Cosa Kilmarnock portare al gioco?
” Dovrebbero forse parlare di calcio britannico. Celtica può prendere il suo posto nel mondo del calcio britannico. Questo potrebbe essere a cui appartengono. “
Ascolta l’intervista completa su Figclndsicilia Radio Scotland domenica mette in mostra da 00:05 BST.