Copyright Getty Images Gli studenti diretti a scuola di business affrontato questo anno con un estate una lettura obbligatoria per ottengono fino a velocità sui cinque forze che qualsiasi settore o l’arte della guerra e quale forma la strategia militare cinese 5 ° secolo, si può imparare sulla leadership.
Ma cosa succede se le lezioni di gestione provenivano dalle pagine sportive del giornale?
Abbiamo chiesto i professori in alcune delle più importanti scuole di economia europee quali tecniche potrebbero essere raccolti dalle 20 dirigenti della Premier League.
Ecco la prima parte del loro punte, guardando i gestori dei primi 10 club in ordine alfabetico. La seconda parte seguirà il Sabato
Arsenal -. Arsene Wenger
Due mesi dall’inizio della nuova stagione Arsene Wenger celebra 20 anni in carica dell’Arsenal.
Ma è il manager più longevo in Premier League sono i benvenuti outstayed? I critici sottolineano la mancanza di titoli negli ultimi 10 anni, e sono stati frustrati mantenendo la mancanza delle spese grandi rivali.
Ma Wenger ha sempre fornito Champions League durante i suoi venti anni al club, e Daniela Lup, professore di relazioni industriali e di comportamento organizzativo presso la London School of Economics, vede gli ingredienti chiave che sono il segno distintivo della sua lunga e fortunata carriera per ogni manager.
“E ‘essenziale per un business leader di una identità e la reputazione che gli altri riconoscano in te, o aventi il bene o il male.
” Wenger è circa la consistenza, costruire una squadra, e la buona gestione fiscale. E ‘chiaro che la sua squadra non vincerà tutto il tempo, e se è lui cadere breve l’unica misura delle prestazioni. Ma il suo approccio è sempre stato in linea con la sua identità, egli nutre talento e sfrutta il potere delle persone.
“Un buon manager aiuta la sua squadra di trovare il loro ruolo migliore, e Wenger ha fatto con Thierry Henry e molti altri. Questo genera grande fedeltà dei suoi giocatori, e fornisce un top quattro finire ogni stagione”.
AFC Bournemouth – Eddie Howe
Il più giovane direttore in Premier League, Eddie Howe è stato applaudito per la sua compostezza e attenzione ai dettagli forniti, assicurando che Bournemouth primo stagione nella massima serie non sarebbe stato il loro ultimo.
La sua determinazione a gestire ogni aspetto del club si estende per l’ambiente motivante egli crea per i suoi giocatori. Dalla palestra al bar, le pareti sono coperte con citazioni di ispirazione dalle leggende sportive, tra cui uno di Muhammad Ali che recita: “Cosa pensi è quello che sempre».
Per Sonal Minocha, pro vizio -chancellor presso l’Università di Bournemouth, Howe non è il vostro “stereotipo” manager di calcio
“Lui mi ricorda di Mahendra Singh Dhoni – il capitano della squadra di cricket indiano -. raffreddare ancora competitiva”, dice
“Eddie si applica quindi a me come a volte viene sottovalutato, ma altrettanto successo, l’approccio alla leadership che potrebbe essere in attività di applicazione, o francamente in un corridoio della vita.
“I dirigenti delle imprese sono spesso stereotipati” aggressivo “-. Il più grande personaggio della vita che domina e detta riuscire Eddie riporta il leader sicuro di sé in prima linea ed è questa qualità intrinseca che ha spinto il AFCB top “
Burnley -. Sean Dyche
prima esperienza Sean Dyche in Premier League due anni fa ha visto il club retrocesso subito a causa di una mancanza di obiettivi. Dyche è stato deluso, ma non sconfitto.
Usando la sua esperienza e le osservazioni di altri club di successo iniziò a progettare un ritorno nella massima serie con rinnovate ambizioni.
Per il Dr. Ricardo Zózimo, professore imprenditorialità a Lancaster University Management School, il fallimento è comune e svolge un ruolo importante nella vita di ogni imprenditore.
“Il trucco per superare le carenze successo inizia con l’essere in grado di discernere ciò che si pensa di ciò che si sente.”
e aggiunge che gli imprenditori che rimbalzano indietro dal fare errori che spesso con l’adozione di una “mentalità di apprendimento”.
“Il fallimento non è uno stato, si tratta di informazioni informazioni ricche sui problemi che possono e devono essere sviluppati.
“di Burnley Sean Dyche è un ottimo esempio di apprendimento mentalità. Non ci sono rivoluzioni in rosa, le condizioni di una migliore formazione, pianificazione avanzata ogni momento della stagione e la forte attenzione di quello che potrebbe essere sviluppato.
“ora sono di nuovo in Premier League dopo un impressionante serie di 22 partite senza sconfitte. La mentalità di apprendimento vale la pena “
Chelsea -. Antonio Conte
L’Italia è la terra del ghiaccio può, ma i giocatori del Chelsea non lo troverete nel menu sotto nuovo allenatore Antonio Conte
il perfezionista ossessivo ora in carica a Stamford Bridge ritiene che la dieta la differenza tra profitti e perdite può, e scrive Rhodiola rosea e bacche di goji come parte di un regime equilibrato di mantenere alti livelli di energia. e Conte vieta velivoli bibite quando la sua squadra si reca in una partita fuori casa.
Ma quale sarà il ben pagato Chelsea stella per fare un ritorno ad un tale stile di gestione disciplina?
Per il Prof. Andrea Sianesi della School of Business presso il Politecnico di Milano, Conte partite la sua passione per i dettagli e il fanatismo tattico con uno stile di comunicazione che è conflittuale, ma anche molto motivante.
“il modo in cui ottiene il suo messaggio in tutto è la chiave del suo successo. Egli usa parole semplici, la sua fiducia attira immediatamente l’attenzione, e non ha paura di dirlo il modo in cui lo vede . e il messaggio passa attraverso.
“I giocatori sanno che quello che dice è perfetto, e che acquistano nei suoi metodi. Attingendo il loro desiderio di vincere che ottiene buoni risultati “
Crystal Palace -. Alan Pardew
La Premier League, più di qualsiasi delle altre divisioni top nel calcio europeo, è piena di reclute straniere. l’idea che i club inglesi si riforniscono i loro giocatori da un pool nazionale è obsoleto come le aziende fanno lo stesso in un grande business.
Nonostante sia accusato di xenofobia Arsène Wenger in passato Pardew ha creato con successo un ambiente in cui i giocatori provenienti da America Latina, Africa, Asia ed Europa continentale lavorato bene insieme per fornire un posto nella finale di FA Cup la scorsa stagione.
Prof Simon Mercado, direttore del pareggio parallelo di Londra campus ESCP Europe con il mercato, sempre più aziende arrivano a comprendere i vantaggi di una forza lavoro veramente diversa.
“La diversità non solo riflette l’equilibrio tra i sessi, ma anche nuove idee e nuovi approcci che vengono da abbracciare altre nazionalità e culture.
” il segreto, o il leader lavora in sport o il più ampio settore commerciale sembra riconoscere la differenza e fare il meglio, garantendo nel contempo che tutti coloro che si registra in questione per un insieme chiaro e trasparente degli obiettivi e dei valori fondamentali “
Everton – . Ronald Koeman
è molto di moda in questo momento nei leader mondiali di business ad un approccio collegiale, a concentrare i loro sforzi sulle squadre di costruzione, dove ognuno si sente apprezzato e può contribuire al il meglio delle loro capacità.
Ma ciò che conta in Premier League è il successo. e se non è in grado di fornire, che non vi sarà nel lavoro superiore a lungo, non importa quanto sia felice e coinvolti il tuo popolo il suo.
Ronald Koeman sembra di capire per entrambe le parti in termini molto chiari. Da bambino era così impegnata a diventare abili a suo sport preferito, che ha ottenuto il suo madre l’abitudine di gettare cibo a lui mentre ha praticato senza fine.
connazionale Dirk Van Donck animali, docente di gestione delle risorse umane presso la Rotterdam School of Management, il ruolo Koeman vede in un intero sistema.
“I giocatori hanno bisogno di un leader rispettano, come un generale dell’esercito, in cui si fidano le sue tattiche. Ma Koeman ammette che lui è parte di un tutto più grande in un club, con talent scout e personale di supporto che tutti fanno la loro parte. Insieme, si può ottenere di più dai loro gente “.
Hull City
Mentre si avvicina la nuova stagione, Hull City presenterà una importante sfida analisi di gestione, in quanto, dopo le dimissioni di Steve Bruce, il club non dispone attualmente di un manager a tempo pieno. Mike Phelan agisce come agente.
Ad esempio, un club, o per quella materia una corsa società senza che nessuno nel lavoro superiore?
Nel mondo degli affari l’idea del “leader eroico”, i grandi cavi di personalità carica della fronte è molto di moda. Eppure ancora non si ferma molte grandi aziende trattano i loro dirigenti come se fossero esseri celesti e pagare di conseguenza.
Forse il suo tempo per la questione di quanto sia importante avere qualcuno “sotto controllo” e se molti ben costruito macchina organizzativa in realtà potrebbe funzionare così, o meglio, se lasciato solo.
Potrebbe essere strano suggerire che il calcio potrebbe funzionare bene anche senza un manager sembra governare la nave – ma forse per imparare da artisti del calibro di DPR costruzione, che opera senza un amministratore delegato, nonostante una delle principali imprese di costruzioni a livello mondiale.
Con un modello di leadership condivisa della società è salito a essere visto come una delle aziende più innovative e desiderabili di lavorare per
Leicester City -. Claudio Ranieri
la storia di Leicester inaspettato successo lo scorso anno catturato i cuori e le menti del mondo del calcio. Con una squadra che costano una frazione dei big-spesa rivali Claudio Ranieri confusa saggezza convenzionale con un approccio basato sulla fiducia, uno spogliatoio rilassato, e una pizza gratis.
Per collega italiano Andrea Masini, decano del programma MBA presso HEC Paris , Ranieri può riassumere l’approccio in due parole: attenzione e cura.
“E ‘il suo coinvolgimento personale e l’applicazione di modelli giustizia procedurale … che fa davvero il suo approccio è efficace.
” decisioni difficili, come ad esempio l’esclusione di un giocatore per il grande gioco essere più facile da accettare se sono prese in modo equo e adeguatamente motivati a.
“con il suo approccio pratico, i giocatori sono più propensi a spingere i propri limiti durante le sessioni di allenamento intenso come il direttore conduce dare esempio e condividere il loro dolore. Questo approccio mi ricorda di Napoleone condivisione dei pasti con le sue truppe e risuona con la coesione e la voglia di raggiungere un obiettivo comune. è una grande lezione per ogni manager.
“Quando Leicester erano in cima alla mezza stagione di Premier League ha mantenuto la stampa e ha detto ai giocatori di prendere una partita alla volta. Con un progetto complesso, è necessario sviluppare una road map, in modo che la squadra solo di concentrarsi sulla fase successiva.
“Una volta che si sono resi conto che evitare la retrocessione è stata rilasciata la pressione a portata di mano Ranieri e ha detto ai suoi giocatori di divertirsi. Guarda come è andata a finire. È possibile eseguire al meglio se vi piace veramente quello che fai. ”
Liverpool – Jürgen Klopp
Molto è stato scritto su stile di leadership Jürgen Klopp e le sue capacità come un uomo-manager e maestro motivatore. Ma Urs Mueller a ESMT di Berlino, uno dei temi principali è la sua capacità di creare un ‘uno per tutti e tutti per uno’ mentalità.
“Klopp vuole sentirsi Liverpool come una grande famiglia -. A lui organizzativo promosso con successo al Borussia Dortmund, dove ha trascorso due scudetti vinti e campionato e coppa doppio
“Nel mondo degli affari, ci sono paralleli con persone come Richard Branson, che ha sempre condotto la sua attività con un approccio simile, nel tentativo di una cultura organizzativa comune in cui le persone lavorano insieme, perché non sono solo un obiettivo comune, ma anche perché generano divertirsi insieme. “
una chiave per essere in grado di tirare fuori questo, secondo Mueller, la capacità del leader è quello di avere un’immagine di sé e la visione così potente che ha attirato altri proiettano naturalmente a loro.
“I leader carismatici sono spesso come” leader trasformazionale “in quanto hanno la capacità di cambiare un’organizzazione fondamentalmente per adattare la propria visione. Spesso vengono utilizzati per migliorare le prestazioni di un’organizzazione difficoltà. A questo proposito, Klopp si adatta perfettamente come il Liverpool in un periodo inferiore prestazioni sono stati negli ultimi anni. “
Ma, dice Mueller, questo stile di leadership rischiare sia il leader e l’organizzazione a sviluppare” visione a tunnel “, che li rende in grado di deviare dal un percorso esistente, anche se non funziona. E come organizzazione eccessivamente dipendente da un leader, sarà un lavoro duro lo sostituisce quando va.
Manchester City – Pep Guardiola
considerato uno dei più grandi manager nel mondo del calcio, Pep Guardiola è al Manchester City con una comprovata esperienza dopo aver riempito gli armadi trofeo di Barcellona e Bayern Monaco in un gioco in cui i giocatori sono di solito più. famoso di l’allenatore, è sicuro di dire che le aspettative di Etihad sono elevati.
Per Prof Josep Franch, decano della Scuola di Business ESADE, imprenditori possono imparare da la sua capacità di definire una visione chiara e semplice per la sua squadra e poi attuare tale visione.
“Guardiola è molto vicino ai suoi giocatori, ed è un modello di ruolo grande che sa come ottenere il meglio da tutti, da Lionel Messi a un adolescente inesperto.
” Trasparenza e stile di comunicazione chiare aspettative di ogni individuo come parte di una squadra, e si aspetta tutti di seguire questa idea collettiva.
“, osserva e ascolta molto attentamente, ma arriva un momento in cui, come un leader, si dovrebbe smettere di ascoltare e mettere il vostro piano in azione. Il che può significare che le decisioni impopolari, come ad esempio la vendita di Ronaldinho quando ha era a Barcellona.
“Ma Guardiola ha fiducia che viene sviluppato con successo, e accoltellato con il messaggio che si merita la fiducia di coloro che lo giocano. “
Questa è parte della serie regolare della Figclndsicilia, Affari Cervello. Si può leggere di più qui.